大通區以學促干提振黨員干部“四個狀態”

“一把手”講業務 強素質提能力

大通區以學促干提振黨員干部“四個狀態”

小微工程雖然體量小、投資小，但覆蓋面廣、貼近基層、直面群眾，是民生工程、民心工程，也是體現基層治理能力和項目管理水平的關鍵窗口。

7月28日，大通區組織開展小微工程項目規范管理業務講座，區財政局、區農水局、區住建局“一把手”，為區直單位、鄉鎮街道項目建設分管負責人及村書記現場授課。通過政策解讀、案例剖析、問題答疑，解決好部分單位分管把控不嚴、一線經辦人員業務不精、標準不清、閉環不實等短板弱項，進一步規范小微工程立項、實施、監管、驗收全鏈條管理。

“此次業務培訓內容豐富，涉及項目招投標、日常管理、資金支付等諸多方面，收獲很大。”大通區審計局副局長周琦告訴記者，將充分發揮審計監督作用，進一步提升小微工程項目規范管理水平。

“業務水平是黨員干部的重要素養。我們創新開展‘局長講業務’活動，旨在貫徹落實市委關于進一步提振黨員干部思想狀態、學習狀態、工作狀態、領導狀態的工作部署，堅持以‘學’為先、以‘干’為要，以制度夯基、以協同破壁、以平臺賦能，持續營造真抓實干、創先爭優的良好氛圍。”大通區委組織部相關負責人表示。

制度先行，夯實長效基礎。區直相關部門圍繞進一步提振“四個狀態”出臺一系列配套方案，聚焦思想狀態大提振、學習狀態大提升等重點任務，系統構建“第一議題”學習清單推送、黨支部經典研讀分享、跨部門業務學習等常態化制度體系，以學鑄魂、以學增智，夯實干部理論根基，涵養正確政績觀，增強履職攻堅業務能力。

協同聯動，打破業務壁壘。組建“雙招雙引”、公文寫作、執法能力等跨部門業務研習小組，建立“專班統籌、小組主抓、部門協同”三級聯動機制，組織特色實踐、跨部門聯動、技能比拼等活動，推動全區干部從“單一業務型”向“綜合全能型”轉變。

搭建平臺，賦能干部成長。推動“一把手”上臺授業務、傳經驗、解難題，教學相長，互促共進，實現教育干部與自我精進雙向提升。舉辦大通區“學習講壇”第一期，圍繞突發公共事件情境進行專題授課，提升干部輿情應對水平。精心組織召開青年黨員和新錄用公務員座談會，抓實青年干部思想引領與培養幫帶，助力青年干部筑牢思想根基、錘煉履職本領。

提振狀態，行勝于言。大通區委組織部相關負責人表示，下一步將以“一把手”講業務活動為載體，全面提振全區黨員思想、學習、工作、領導“四個狀態”，引導黨員干部在思想上對標對表、在學習上深學深悟、在工作上實干實為、在領導上盡職盡責，壓實塊塊、條條、領導“三個責任”，抓標準、抓流程、抓規范，以“拼”的勁頭、“搶”的精神、“趕”的狀態抓好各項工作。

（記者 朱慶磊 通訊員 徐靚潔）